經(jīng)營(yíng)日化品牌或者從事中小型超市和日用百貨商店的批發(fā)配送業(yè)務(wù)。公司以前的銷(xiāo)售模式：N個(gè)業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)跑市場(chǎng)，每個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域，平均每天每個(gè)人要去到30-40家的超市或者商店，了解他們的銷(xiāo)售情況，把店家需要采購(gòu)的貨品記錄下來(lái)，下午五、六點(diǎn)回到公司，把今天所有的訂單整理出來(lái)，文員加班錄入系統(tǒng)，第二天上午庫(kù)管上班才能發(fā)貨配送。
現(xiàn)有模式的主要問(wèn)題有：
1、業(yè)務(wù)員記錄貨品時(shí)通常抄寫(xiě)貨品條碼的后六位數(shù)，容易出錯(cuò)，而且有時(shí)候存在不同廠(chǎng)商貨品條碼后六位數(shù)可能存在重復(fù)的問(wèn)題，回來(lái)整理時(shí)就不知道具體是哪個(gè)貨品了；
2、因?yàn)樯唐诽?，根本不能記住每個(gè)商品的價(jià)格和當(dāng)前的庫(kù)存量，經(jīng)常打電話(huà)問(wèn)文員，非常麻煩；
3、業(yè)務(wù)員現(xiàn)場(chǎng)記錄，回來(lái)整理，再交給文員錄入系統(tǒng)，傳遞過(guò)程多，容易出錯(cuò)，而且效率低下，嚴(yán)重影響庫(kù)房發(fā)貨配送的速度，市場(chǎng)反應(yīng)慢；
采用物聯(lián)通進(jìn)行業(yè)務(wù)處理的流程為：
1、業(yè)務(wù)員利用終端設(shè)備登陸物聯(lián)通系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)銷(xiāo)售單，直接掃描條碼，商品錄入準(zhǔn)確方便，而且還能跟蹤商品的價(jià)格，查看當(dāng)前可銷(xiāo)售庫(kù)存，只需輸入實(shí)際銷(xiāo)售數(shù)量即可；
2、業(yè)務(wù)員點(diǎn)擊單據(jù)提交后，數(shù)據(jù)立即傳到管家婆軟件后臺(tái)系統(tǒng)，文員即可調(diào)出單據(jù)草稿進(jìn)行審核過(guò)賬處理，然后安排庫(kù)房發(fā)貨；
需求點(diǎn)：
傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)員抄單、補(bǔ)貨，通過(guò)電話(huà)報(bào)單、手寫(xiě)。效率、準(zhǔn)確性都不容樂(lè)觀(guān)，從而導(dǎo)致總部配送滯后。
提升點(diǎn)：
管家婆物聯(lián)通抄單，通過(guò)手機(jī)或者PDA掃描開(kāi)單，整個(gè)銷(xiāo)售和發(fā)貨流程數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)，發(fā)貨速度大大提高，快速響應(yīng)了市場(chǎng)需求，客戶(hù)滿(mǎn)意度提高，資金和庫(kù)存周轉(zhuǎn)加快。
